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DB电竞·(DBGAME)官方网站|乐视体育强炜:打造体育产业生态中心,助力产业升级

发布时间:2025-10-15 17:03:36    次浏览

各位上午好!刚才大徐在演讲时我就回忆起我们八年前在2008年奥运会上那些激情燃烧的岁月,在一起奋斗的日子,一晃八年过去了,再想想未来六年,冬奥会又要来到我们身边。在过去几年当中,恰恰是中国的互联网产业快速地发展,在过去两年里面,中国的体育产业也得到了长足发展。中国体育产业的发展和互联网全面的融合,是体现了一种新兴产业一个重要的特征。打造一个互联网体育的生态,把生态的体系跟体育产业发展充分融合,是我们目前,特别是在我新的工作当中乐视体育所做的一些实践。 我今天通过一些实践的作业,包括一些切身体会,跟大家进行分享。从互联网和体育产业的全面融合重点几个维度:体育赛事网络化运营,体育场馆职能化管理,体育传播全景化运行,以及体育消费的生态化服务。一、体育赛事网络化运营赛事传播运营与互联网赛事运营发生了一些重要的变化。传统赛事运营主要是以运动员为中心,所有的赛事运营基于线下,是以提供大量人力的保障和线下物资的运行,就像北马,1000多名警力,3000多名志愿者,在沿途42公里当中,每隔一段距离都会有相应的服务。从场馆和场地运行当中,所有的运行都是基于线下的,更多服务是基于现场。互联网赛事运营不仅仅是运动员,更多是整个赛事所有的参与者,包括组织者、运动员,也包括所有的受众,赛事运行体系更主要的是以数据以支撑,形成一个全面的O2O的运营模式,形成人与比赛、人与人、人与场馆之间的交互,并且实现了在赛场之内和赛场之外之间的远程交互,管理体系更多实现智能化管理和平台化服务特色。 从赛事运营主体的特征上来看,赛事运营主体结构发生位移,赛事本身不仅仅是一个竞技的结果,在产生着内容、体验,以及相关整合的服务体系。赛事的数据化为我们提供了从赛场之内的体验一直到赛场之外丰富的传播体系,形成了一体化的一种传播的平台。从运动员本身,现在的运动员已经不仅仅是一个参赛的主体,更多是一个媒介的主体,未来随着可穿戴技术水平的发展,运动员本身不仅在制造着内容,同时通过了数据的呈现,以及和外部直接发生交互。有时候运动员的影响力甚至可能在一定程度上会高于赛事。从传播的角度来说,传统的媒体已经是从仅有赛场的平面或电视媒体的一种支撑,更多的像数据化、平台化、垂直化的一套媒体体系,以及社交化的媒体体系,已经给赛事提供全方位、多样化的媒体平台。从场馆来讲,形成了物联网的全面应用,人与场馆之间发生数据的交换,人与人之间在同时进行社交的呈现,人和赛事之间呈现了一系列内容和信息的互动。 从赛事的运营流程来讲,早期赛事不仅仅是少数人参与的赛事,根据大数据,把一个赛事的需求,就像一部电影一样,从赛事早期的策划,让更多的用户参与当中,而赛事这种竞赛本身会更加丰富的内容、更加刺激的感官,能够从赛事内容体系上进行实现。从赛事的制播上,不仅是单向信息流传输,更多体现互动化。从赛事所有运行体系上,将会把智能化的元素更加丰富,而赛事的推广会更多利用社会化的媒体来进行全面的推广,而赛事整体的客户服务会变成全流程化和平台化。赛事的商业运行体系这几年有了长足进步,从一组数据来看,今年的中超80亿,为中超赛事版权提供巨大的收入,这个收入来自于新媒体。2013年,新媒体在中超中占比只有2%,到2015年达到12%,今年可能达到一个新的高度。从国际上先进赛事运营来看,从赛事的门票、衍生品的收入、版权的收入和商业赞助的收入一般是三分天下。随着互联网全面的融入,过去单纯依赖商业赞助实现商业赛事的运营会逐步向内容和服务方面进行呈现和变现,而衍生品的开发,包括全面2C模式将更多开启。基于电商和支付进一步完善,这种商业化和生态化的运营体系在赛事的运营商也将会全面升级。二、体育场馆智能化管理场馆基于物联网方面快速的生成和发展,基于高效,形成了网络的接入和高效运营的管理体系,在安保、数据、互动、服务等多方面形成了以场馆为核心、以智能为手段的一种全方位泛生态。 从场馆智能管理体系上分成三级体系:一级方面,场馆互联网覆盖,不单纯是热点或WiFi的呈现,体现出从硬件设施,包括对用户认证体系,以及一套完整的业务保障的手段。二级方面,从业务管理方面,信息的分发和收发的制度,观众和媒体的需求和定制,场馆和队伍综合数据的分析,在未来场馆建设上可能就会从媒体运行角度上早期部署一种新的硬件的设施和运行体系,对于数据的收集,赛场即时化的传播,过去都是用一些很原始的手段,我记得在2008年大徐办公室旁边有一个巨大的格子,放着各种各样数据传递的信息,我想未来随着互联网的全面应用,这方面都会发生巨大的改变。生态融合就是不断开放第三方的接口,把更多现场的服务和外围的服务,以及商业化的服务更多接入进来,使现场的观众得到完整的生态支持。 从互联网场馆智能化升级上来看,一般会围绕着用户为中心,构建起一套完整的生态模式。举例,大家可以在入场馆之前用手机进行订票、订座位,进了场馆以后用手机对着比赛现场,可以得到更多AR/VR的呈现,是数据的提供。当错过了比赛现场精彩镜头时,也只需要按一个按钮,可以同时看到现场的回放,不仅如此,还可以同时和旁边队友或球迷一起产生更多的互动,还可以在一些购买方式上,比如今天在看的同时,只需要一点,就可以送来一份汉堡或可乐,而这些场景都已经完全实现了。在乐视的乐视体育中心,以及未来还有一些国内其他的场馆上,近期之内已经全面呈现。三、体育转播全景化运行单一赛事转播内容是过去以电视为主导的赛事转播的体系,不仅是解说单一,信息传播也单一,而未来赛事的转播更多是以用户的诉求为中心,不受现场一方面内容的限制,甚至是时空的限制,甚至不受信号源、不受交流、不受终端等等限制,可以随时随地按照自己的需要去获得更多的内容。 举例,今年刚刚结束的北京马拉松,乐视体育为北京马拉松提供全方位互联网转播,这些转播当中,有五路的解说信号,既有专业的解说,也有球迷甚至美女的直播,有超过5小时超长直播,在各个终端,手机、电视、PC方面都能够看到现场整个的呈现。最有意思的几个维度,所有跑步的选手跑步结束以后,都输入个人号码以后可以获得与他相关结束3分钟视频。从直播形态上,不仅提供了个性化直播,甚至基于个人的直播,以及在互动的平台当中,通过弹幕、红包等多种方式全方位呈现。 四、体育消费生态化服务大家看比赛时不仅仅是一场比赛,甚至是边看边买,同时可以获得多样化的服务,不仅是看,可以玩、可以交流、可以与其他所有的体育关联产业发生即时性的互动,构建起一个完整的体育生态,也一定是让我们的用户基于互联网全方位的场景获得体育生活化、场景化、即时化一种全方位的体验。体育正在改变着我们的世界,让我们的城市也越来越美好,而互联网和体育正在以更加高效、更加全方位的在助力着我们体育产业全面的发展,也希望能够在未来的冬奥会,让我们看到更多、更美、更好的技术,帮助我们运营更好的体育。谢谢大家!